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农村是P2P的下一片蓝海

时间:2015/11/13  文章来源: 华夏理财   作者:    [返回首页]

截至9月底,今年以来出事乃至跑路的P2P平台竟然高达六七百家,占现存3000多家平台的近1/5。这正应了“潮水退去才知道谁在裸泳”那句老话。目前,随着互联网金融新规的正式出台,P2P平台开始面临真正的大分化时代。P2P平台的这种大分化,实际上代表着不同商业模式的大较量。百舸争流,谁能争先?究竟哪类企业能存活下来?哪些企业能逆势成长?《CM华夏理财》走访了多家互联网金融企业,希望能够寻找出P2P行业的“希望之星”。

 

 

P2P进入资产为王阶段


  最近十部委联合下发的《互联网金融指导意见》出台后,大幅抬高的门槛将事实上淘汰许多综合实力较差的P2P平台,从此互联网金融开始进入真正的大浪淘沙时代。有人说这是最坏的时代,但希望金融CEO陈兴垚在接受《CM华夏理财》采访时却满怀信心地表示:现在正是P2P最好的时代。

 

资产端是P2P的新战场


  据网贷之家数据显示,截至9月底,P2P平台达3448家,其中问题平台1031家,占比高达约30%。而CFCA发布的报告显示,我国P2P虽处于快速发展期,但行业整合的苗头已现,而问题高发或许是P2P由野蛮发展进入理性发展所必需的阵痛。


  随着P2P的高速发展,海量用户裹挟巨量资金跑步进场后,风控能力差、资产端脆弱的平台势必会被淘汰。短期来看,问题平台高发对P2P是一大利空,但在陈兴垚看来则是重大利好:“P2P的优胜劣汰是一个动态过程,老平台不断消亡的同时,新平台也不断诞生。”


  对于投资人来说,投资P2P的收益并不是来自于平台,而是平台背后的优质资产。谈及未来P2P的核心竞争力,陈兴垚认为,P2P诞生之初,整个行业都过分注重理财端,即“资金为王”阶段;随着行业政策的不断出台,步入良性发展阶段的P2P必然会进入“资产为王”阶段。

 

供应链金融在资产端具有天然优势


  目前,P2P主要有四种发展模式:准银行模式、准金控模式、准信托模式和供应链金融模式。在陈兴垚看来,以上四种模式各有千秋,不能一概而论,但供应链金融无疑是四种模式中资产端优势最大的一种。


  业内人士认为:中小P2P平台的出路也在于供应链金融的发展,供应链金融一跃成为2015年P2P行业的新风向。那么,供应链金融的魅力究竟何在?以希望金融为例,由于背靠农牧巨头新希望集团,希望金融获取优质资产的能力强且成本低。


  目前,新希望集团产业涉及农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大领域。在海内外30个国家拥有分子公司超过600家,年销售收入突破900亿元人民币,产业链上中小企业每年的资金需求高达数百亿规模。再加上33年的产业链大数据积累,希望金融优质项目的获取成本相对较低。


农村是P2P的下一片蓝海


  说到2015年P2P行业的新风向,除了供应链金融,农村互联网金融则是另一个无法回避的关键词。自从阿里和京东掀起了浩浩荡荡的互联网金融下乡运动后,农村成了P2P的新战场。


  然而,早在2013年年初,浸染三农产业十多年的陈兴垚就洞察到了互联网对实体产业、理财习惯的重塑性影响,萌生出要搭建一个农村互联网金融平台,实现城市反哺农村的想法,这其实就是后来希望金融的雏形。


  新希望拥有员工近8万人,绝大多数都站在农村一线,是发展农村互联网金融的天然资源。在经过近两年的深入调研和准备后,专注于农村互联网金融的希望金融正式诞生。自今年3月18日上线以来,目前平台的交易额已突破5亿元。据测算,中国农村互联网金融的市场规模为万亿级别,《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年12月,中国农村网民1.78亿,占网民总数的27.5%。农村互联网基础设施的完善,给了以希望金融为代表的农村互联网金融平台坚实的发展基础。

 

Q=《CM华夏理财》;A=希望金融CEO 陈兴垚


  Q:目前中国市场上有3000多家P2P,有观点认为,市场真正需要的只有100多家,对此您怎样看?


  A:这样的估算可能太悲观了。未来互联网金融平台可能会有五六百家的样子,其他的平台,要么转型,要么自我消失。而且,这将是一个动态的过程,老平台不断消亡的同时,新平台也不断诞生,不仅仅是现存平台的数量增减。

 

  Q:您觉得什么样的平台会最终存活下来?


  A:从行业现状来看,投资端与资产端的不平衡是目前很多平台出现问题甚至跑路的根本原因,一个健康发展的平台,不仅投资端的融资能力要强,资产端的项目积聚与风控能力也要强。以往的问题平台在资产端出事的居多,这些平台不是缺乏优质项目,就是风控能力不强。从行业的发展趋势看,这两端一定要达到平衡,未来一两年这种趋势将非常明显。

 

  Q:那些大浪淘沙中生存下来的平台,至少应该具备哪些条件?

 

  A:简单而言,至少要具备三个条件:一是投资端有比较强的融资能力;二是资产端有低成本获取优质项目的实力;三是团队整体的技术、管理与风控能力强。总体来说,互联网金融业正在从以往的资金为王,向目前的资产为王过渡。另外,平台的技术、管理与风控能力也很重要。那些能做大做强的平台,未来肯定是在资金、资产与管理上综合实力较强的平台中产生。

 

  Q:在现有P2P中,有宜信为代表的准银行模式,陆金所为代表的准金控模式,红岭创投为代表的准信托模式和希望金融为代表的供应链金融模式,您觉得哪种模式更具有生命力?

 

  A:四种模式各有千秋,宜信早在2006年就开始起步,有先发优势,但这种全面撒网的经营模式,随着规模提升,人力和管理成本会非线性的上涨,后发企业由于错过中国经济高速增长期给企业带来的红利,限于成本,很难模仿。陆金所背靠平安集团,融资能力强,对自身资产端要求会更高;红岭创投的资产端项目比较大,从规模上看有点像信托,这类项目的风控要求比较高;而希望金融由于背靠实力强大的产业集团,先天拥有产业链上下游的众多客户,优质项目的获取成本相对较低,从供应链角度由于拥有海量、真实的大数据就可以做到风险判断,因此,风险水平也低,市场拓展上相对容易。

 

  Q:作为一名成功的职业经理人,您为什么会选择在P2P已经一片红海的情况下出来创业?要建设一支一流的互联网金融团队,您觉得最重要的是什么?您认为希望金融的核心竞争力是什么?

 

  A:互联网金融刚刚兴起,谈不上所谓的红海,一些平台非金融思维的驱动下,短期内给行业增加了竞争压力,2015-2016是调整年,然后会有相对良性的发展。希望金融所在的农村互联网金融,不仅不是红海,还是成长空间很大的蓝海。互联网金融的本质是金融,但又兼具互联网思维,因此,我注重复合型原则,金融人才、技术精英与管理人员三者兼顾。尤其对农村互联网金融公司,还必须是对农业农村农民有比较深刻理解的团队,具体到团队的个人素质要求,我们非常重视自我学习能力及自我成长能力,随着公司的发展壮大,希望我们的未来团队核心人员中至少70%是在公司内部成长起来的。

 

  至于希望金融的核心竞争力,至少有三点:一是拥有新希望集团的雄厚资源,线下全国近有600家分子公司,有对农村农业农民有深刻理解的互联网金融团队;二是基于真实交易的优质借款资源带来的安全理财;三是面向农村互联网金融的巨大市场,成长空间巨大。中短期内,我们的目标是将希望金融做成中国最大的农村互联网金融平台。